Корзина
1 оценка
Тренинг Бюджетирование: практический аспект
Контакты
Образовательный центр «Элькон»
+380 показать номер
+380 показать номер
+380 показать номер
Наталья
УкраинаДнепропетровская областьДнепрпр. Карла Маркса, 349000
Карта
Карта

Тренинг Бюджетирование: практический аспект

Тренинг Бюджетирование: практический аспект
  • Услуга

2 500 грн./чел.

Тренинг Бюджетирование: практический аспект
2 500 грн./чел.
УслугаТренинг Бюджетирование: практический аспект
+380 показать номер
  • +380 показать номер
  • +380 показать номер
+380 показать номер
  • +380 показать номер
  • +380 показать номер
  • Адрес и контакты
2-х дневный тренинг "Бюджетирование: практический аспект" Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов) Ориентировочный период проведения тренинга: по набору групп (г. Киев, г. Днепропетровск) Место проведения тренинга: г. Киев, пр-т Краснозвездный 119 В г. Днепропетровск, пр-т Карла Маркса, 35 (5-ый, экономический корпус ДНУ) Стоимость обучения: 2 500 грн./ чел.* (АКЦИЯ!) Бизнес - тренеры Охотник Сергей Иванович - основатель и собственник группы компаний. Имеет многолетний опыт бизнес - консультирования компаний различных сфер деятельности. Тренер программы CAP/CIPA: "Управленческий учет 1 (2)", "Финансовый менеджмент", программы CIMA "Управление эффективностью бизнеса", автор книг и разработчик дистанционных курсов. Обладатель сертификата CAP, диплома CIMA "Управление эффективностью бизнеса". Член Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА). Пырец Наталья Михайловна - консультант ООО "Лаборатория консалтинга "Элькон", кандидат экономических наук, доцент кафедры учета, экономики и управления персоналом Приднепровской государственной академии строительства и архитектуры. Обладатель сертификата CAP. Практикующий бизнес - тренер по программе CAP/CIPA - курс Управленческий учет 1. Автор книги "Управленческий учет: от теории к практике". Член Украинской ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов (УАСБА). Цели и задачи тренинга Основная цель предлагаемого тренинга - показать и научить, как использовать предложенную пошаговую методику самостоятельной разработки бюджетов. Актуальность тренинга Данный тренинг носит исключительно практическую направленность. В процессе обучения участники совместно разработают механизм внедрения системы бюджетирования в конкретной компании, а именно: Положение «О финансовой структуре»;
Бюджетную модель компании;
Положение «О бюджетной системе компании»;
Инструментарий внедрения системы бюджетирования.
Целевая аудитория Руководители компаний и подразделений, финансовые директора, экономисты и специалисты по финансовому планированию, главные бухгалтеры, бухгалтеры, финансовые консультанты, внутренние аудиторы. Наибольший эффект для компании тренинг может принести при его совместном посещении группой указанных сотрудников. Практическая ценность тренинга Тренинг сконцентрирован на реальных бизнес-ситуациях. Преимущества и управление бюджетной системой будет подчеркнуто через интерактивное участие. Кроме того, каждый участник тренинга сможет разработать собственную модель бюджета на основе полученных знаний. Форма обучения Тренинг включает: поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
интерактивные дискуссии;
совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы);
участие в деловых играх, что позволит с максимальной эффективностью применить материал тренинга к реальным условиям функционирования компании.
Краткая программа тренинга В процессе проведения тренинга Вы получите ответы на все интересующие Вас вопросы: 1. Для чего необходимо бюджетирование Что такое стратегия компании?
Как помогает процесс бюджетирования для достижения стратегии?
Что такое бюджетное управление?
Когда необходимо внедрение системы бюджетного управления?
Результат – определение преимуществ бюджетирования. 2. С чего начать постановку системы бюджетирования Этапы процесса бюджетирования.
Что нужно сделать для разработки бюджетной структуры?
Результат – постановка задачи для первого этапа бюджетирования. 3. Что нужно изменить в организационной структуре компании для внедрения системы бюджетирования Как сформировать финансовую структуру компании?
Сущность и виды центров ответственности.
Как сделать финансовую структуру адаптированной для компании?
В чем заключается диагностика компании для целей бюджетирования?
Заполнение первичной анкеты для разработки системы бюджетного управления.
Кейс 1. «Выбор типов центров финансовой ответственности»
Кейс 2. «Разработка финансовой структуры компании»
Результат – разработка Положения «О финансовой структуре компании». 4. Какие должны быть форматы бюджетов и кто их разрабатывает Разработка бюджетной модели.
Факторы, влияющие на бюджетную модель.
Как разработать удобные и полезные форматы бюджетов?
Как построение системы управленческого учета должно соотноситься с финансовым учетом.
Результат – разработка бюджетной модели компании. 5. Что нужно сделать для того, чтобы система бюджетирования заработала Кто ответственен за подготовку бюджета?
Кто ответственен за внедрение и реализацию бюджета?
Как рассматриваются и утверждаются бюджеты?
Как сделать процесс бюджетного планирования максимально прозрачным для его
участников и при этом сохранить баланс интересов?
Кейс 3. «Разработка бюджетной структуры компании».
6. Как правильно организовать этап планирования и кто должен участвовать в этом процессе Технология составления операционных и финансовых бюджетов компании на практическом примере.
Результат – методика составления бюджетов. 7. Кто предоставляет фактические данные о выполнении бюджета Где взять информацию о выполнении бюджетов?
Какова связь между планированием и выполнением бюджетов?
Результат – описание этапа «выполнение бюджетов». 8. Как проверить выполнение бюджета. Кто виноват, а кто «герой»? Кто и за какие финансовые показатели отвечает в компании?
Как правильно проводить анализ выполнения бюджетов?
С кого и за что нужно спрашивать?
В чем польза бюджетного анализа для компании?
Кейс 4. «Составление бюджета» (деловая игра в командах).
Результат – описание этапов «контроль» и «анализ». 9. Как избежать ошибок при внедрении системы бюджетирования 10. Как выбрать систему автоматизации бюджетирования Как правильно выбрать программный продукт по бюджетированию?
Готова ли Ваша компания к внедрению программного продукта по бюджетированию?
Какой оптимальный вариант решения проблемы автоматизация системы бюджетирования?
Результат – правила выбора программного продукта по бюджетированию. Каждому участнику предоставляется: комплект учебно - методических материалов;
свидетельство о повышении квалификации по данной тематике;
обед и кофе - паузы.
Стоимость и дополнительные условия Стоимость участия в тренинге составляет 2 500 грн. за одного участника. АКЦИЯ! Получите скидку до 15%! для 2-го и 3-го участника скидки 5% и 7% соответственно!
всем иногородним - скидка 10%!
всем членам нашего партнера Украинской Ассоциации Сертифицированных Бухгалтеров и Аудиторов (УАСБА) дарим скидки (членство до 1 года - скидка 7%, членство 1-5 лет - скидка 10%, членство более 5 лет - скидка 15%)!
Предварительная регистрация обязательна! Зарегистрироваться на тренинг Подробнее о тренинге Вы можете узнать на нашем сайте - тренинг "Бюджетирование: практический аспект"
Характеристики
Продолжительность16.0(час)
Информация для заказа
  • Цена: 2 500 грн./чел.
Отзывы об услуге